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¿Qué formación puedes ofrecer a tus empleados?

La Navidad es un buen momento para celebrar los logros conseguidos, los retos superados y los proyectos iniciados. Desde CEO te felicitamos por tu dedicación y tu progreso en la formación profesional y te animamos a seguir adelante con ilusión y esperanza. ¡Qué pases una feliz Navidad y un próspero Año Nuevo! 

La formación de los empleados es el proceso que persigue la mejora y la adquisición de conocimientos que el profesional necesita para ser más eficiente en su puesto de trabajo o para optar a otros de mayor categoría. La formación de los empleados les ofrece la oportunidad de desarrollar sus capacidades para desempeñar mejor su función presente y futura. Esto aumenta la productividad, la motivación y en consecuencia los resultados obtenidos. 

La formación de los empleados es importante por varias razones

  • Ayuda a retener el talento y mejorar el bienestar de los empleados, ya que estos sienten que la empresa se involucra en su crecimiento personal y les da herramientas necesarias para ello. 
  • Mejora la competitividad y la diferenciación de la empresa ya que tener empleados cada vez mejor preparados y actualizados permite estar en mejores condiciones que la competencia, innovar y resolver problemas de manera creativa y adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. 
  • Reduce el absentismo y la tasa de abandono laboral, ya que la formación aumenta la satisfacción y el compromiso de los empleados con la empresa, lo que se traduce en una menor rotación y una mayor fidelización. 
  • Asegura la sostenibilidad de la organización a largo plazo, ya que la formación permite anticiparse a los cambios y adaptarse a las nuevas necesidades. 

La formación es un factor clave para el desarrollo profesional y personal de los trabajadores y para el éxito de las empresas. Ofrecer formación a tus empleados tiene múltiples beneficios, como mejorar el rendimiento, aumentar la productividad, incrementar la innovación, captar y retener el talento y mejorar la imagen corporativa. Pero, ¿qué tipo de formación puedes ofrecer a tus empleados? ¿Cómo puedes hacerlo de forma efectiva?

Algunas de las áreas de formación más demandadas por los empleados son las siguientes: 

  • Nuevas tecnologías: para estar al día de las innovaciones y herramientas digitales que pueden facilitar el trabajo y aumentar la productividad. Por ejemplo, puedes ofrecer cursos de ofimática, diseño gráfico, programación, redes sociales, comercio electrónico, etc. 
  • Idiomas: para comunicarse con clientes y proveedores de otros países y ampliar las oportunidades de negocio. Por ejemplo, puedes ofrecer cursos de inglés, francés, alemán, chino, etc., adaptados al nivel y al sector de cada empleado. 
  • Liderazgo y gestión: para desarrollar las capacidades de dirección, organización, motivación y resolución de conflictos en los equipos de trabajo. Por ejemplo, puedes ofrecer cursos de coaching, inteligencia emocional, gestión del tiempo, comunicación efectiva, etc. 
  • Innovación: para fomentar la creatividad, la adaptación al cambio y la búsqueda de soluciones originales y eficaces a los problemas. Por ejemplo, puedes ofrecer cursos de pensamiento lateral, design thinking, metodologías ágiles, etc. 

Para ofrecer una formación adecuada a tus empleados, debes seguir una serie de pasos

  • Identificar las necesidades de formación de tus empleados, analizando sus perfiles, sus funciones, sus objetivos y sus expectativas. 
  • Establecer los objetivos de la formación, definiendo qué competencias y habilidades quieres que adquieran o mejoren tus empleados y cómo vas a medir los resultados. 
  • Involucrar a los trabajadores en la formación, consultándoles sus preferencias, motivándoles y reconociendo su esfuerzo y su progreso.
  • Crear experiencias de formación útiles, personalizadas y atractivas, utilizando metodologías activas, participativas y lúdicas, que favorezcan el aprendizaje significativo y el intercambio de conocimientos.
  • Planificar la formación, eligiendo el contenido, el formato, el calendario, el presupuesto y los recursos necesarios para llevarla a cabo.
  • Controlar los resultados de la formación, evaluando el grado de satisfacción, el nivel de aprendizaje y el impacto de la formación en el desempeño de los empleados y en la empresa. 

Puedes optar por diferentes modalidades de formación, como presencial, online o mixta, y aprovechar las ventajas de la formación bonificada o subvencionada para pymes, que te permiten financiar total o parcialmente la formación de tus empleados a través de las cotizaciones a la Seguridad Social.

En conclusión, ofrecer formación a tus empleados es una inversión rentable para tu empresa, que te ayudará a mejorar tu competitividad, tu reputación y tu clima laboral. Además, contribuirás al desarrollo profesional y personal de tus trabajadores, lo que aumentará su satisfacción y compromiso con la empresa. Por eso, te animamos a que explores las opciones de formación que puedes ofrecer a tus empleados y a que empieces a ponerlas en práctica cuanto antes.